Formação Estratégia Documento Modelo

Como desenvolver uma estratégia de treinamento Muitas vezes, a formação eo seu sucesso numa organização é medido pelo número de sessões de formação dadas eo número de pessoas nos assentos. Isso representa inadequadamente o valor do treinamento em uma organização. O treinamento precisa focar em melhorar o desempenho atual em uma organização, bem como assegurar que os conjuntos de habilidades existem entre os funcionários para futuras competências exigidas pela organização. Abaixo está uma representação gráfica de todas as áreas de conteúdo abordadas neste artigo, a fim de responder à pergunta de como construir um projeto de treinamento e desenvolvimento organizacional. O que é uma estratégia de treinamento Uma estratégia de treinamento é uma forma de treinamento e desenvolvimento em uma organização que exige implementação para alcançar o sucesso. É um modelo que precisa apoiar a otimização do capital de recursos humanos na organização. É essencial que a estratégia de formação esteja alinhada com a estratégia das organizações e permita que a sua visão seja concretizada. Por que ter uma estratégia de treinamento Muitos pontos podem ser apresentados em favor de por que você precisa de um plano de formação. O mais atraente, porém, repousa nos resultados de um estudo recente de 3.000 empresas feito por pesquisadores da Universidade da Pensilvânia. Eles descobriram que 10 das receitas - gasto em melhorias de capital, aumenta a produtividade em 3,9 gasto no desenvolvimento de capital humano, aumentou a produtividade por 8,5 Quais são os componentes Como são criados Uma estratégia projetada, mas não implementado é inútil A fim de trazer Sobre os melhores resultados para a estratégia de treinamento, os produtos ou serviços de treinamento precisam ser comercializados e promovidos manipulando o seguinte: Mantenha a formação de ponta e futuro focado. Certifique-se de que há transferência prática de learning. Writing um documento de estratégia Update: Im agora o Diretor e Consultor Principal em know-question. Uma empresa de consultoria especializada em Gestão de Informação e Conhecimento. Se você gosta do que leu aqui hoje, não hesite em entrar em contato com nossa empresa para saber mais sobre o que podemos fazer por você. Os documentos de estratégia precisam delinear duas coisas-chave - os objetivos da estratégia e os objetivos que são necessários para alcançar esses objetivos. Bob Lewis explicou a diferença entre objetivos e metas para mim desta forma: Um objetivo é o ponto de tudo, descrito a partir da perspectiva do benefício do negócio. Portanto, se o que está sendo proposto é um chamado sistema de CRM (Customer Relationship Management), o objetivo pode ser aumentar a receita e diminuir o custo das vendas. As metas são as mudanças que ocorrerão que resultarão nos benefícios descritos como o objetivo. Para o esforço de CRM, as metas podem incluir a criação de um novo processo de vendas, seleção, configuração e implementação de software que suporte o processo, desenvolvimento e fornecimento de um programa de treinamento de vendas e assim por diante. É a diferença entre descrever o que vai realmente acontecer (metas) eo que o negócio vai conseguir como resultado (objetivo). Para ajudar o gerente a avaliar os objetivos e metas, a maioria dos documentos de estratégia está estruturada em sete seções: Antecedentes OU Por que isso é importante Objetivos OU Como isso ajuda a organização Benefícios OU O que acontecerá quando chegarmos lá Princípios OU Como isso se encaixa Estratégias OU Como podemos garantir que isso funcione Responsabilidades OU Avaliar a qualidade dos nossos resultados Objetivos OU Onde estamos agora E onde queremos ser NB: Os objetivos são algumas vezes referidos como o objetivo da estratégia. As metas também podem ser conhecidas como entregas-chave. Os documentos podem ser estruturados de várias maneiras, por exemplo: 1. Antecedentes 2. Finalidade 3. Benefícios 4. Princípios 5. Estratégias 6. Responsabilidades 7. Entregas principais 2. O que a organização quer 1. Por que isso é importante 3. O que acontecerá quando chegarmos lá 4. Como isso se encaixa Princípios a seguir 6. Avaliando a qualidade dos nossos resultados 5. O que faremos para chegar lá 7. Onde estamos agora E o que precisa acontecerDesenvolvendo uma estratégia de treinamento e avaliação Uma vez Você entende os requisitos de negócios para a sustentabilidade você pode desenvolver um programa que oferece uma solução para a necessidade do negócio. Uma estratégia de treinamento e avaliação ajuda a planejar e documentar aspectos-chave de seu programa, como o conteúdo do programa, como o treinamento e avaliação são organizados e quem estará envolvido. As estratégias e práticas de formação e avaliação das RTOs, incluindo a quantidade de formação que proporcionam, são consistentes com os requisitos dos pacotes de formação e dos cursos credenciados de EFP e permitem que cada aluno satisfaça os requisitos para cada unidade de competência ou módulo em que estão inscritos. 8220 Estratégias e práticas de treinamento e avaliação são a abordagem e o método adotados por um RTO com relação à formação e avaliação, concebidos para permitir que os alunos cumpram os requisitos do pacote de treinamento ou curso acreditado.8221 Não se trata apenas de ter um documento chamado Uma estratégia de treinamento e avaliação. Você deve garantir que as estratégias de treinamento e avaliação estão claramente integradas às suas práticas. Em particular, as Normas especificam a integração com o seu: Engajamento na indústria Sistema de avaliação Prática de avaliação Capacidade, recursos e recursos. Estruturação da estratégia Embora algumas pessoas publicam modelos para estratégias de treinamento e avaliação, não existe uma maneira definida de projetá-las ou estruturá-las. O objectivo geral é assegurar que: Existe uma abordagem estruturada para o planeamento e fornecimento de formação e avaliação A formação e a avaliação cumprem todos os requisitos das unidades de competência relevantes A quantidade de formação e como ela será programada é definida Formação e avaliação É relevante para a indústria e local de trabalho e aborda as necessidades de negócios relevantes Existem sistemas e documentação para que toda a gente que precisa saber é clara sobre como o programa é para executar, quem está envolvido Suficiente dos materiais e recursos estarão disponíveis onde e quando Necessário Prestação de alta qualidade consistente e avaliação será fornecida ao cliente. Nem todas as estratégias serão as mesmas. A estratégia de treinamento e avaliação variará dependendo se você programa alinha para uma qualificação completa ou um cluster de habilidades (grupo de unidades de competência). Os grupos de clientes terão diferentes necessidades de aprendizagem. Os requisitos operacionais dos clientes da indústria e as alterações à legislação ou regulamentação no setor também terão afetar sua estratégia. A estratégia também irá variar dependendo de como você deseja usá-lo. Você pode usar a estratégia de treinamento e avaliação como uma ferramenta de planejamento de projeto para um programa único para um cliente corporativo. Neste caso, a estratégia poderia acrescentar detalhes de marcos de projetos e cronogramas e subprojetos, como o desenvolvimento de recursos. Ou você pode usar a estratégia como uma ferramenta de comunicação ou procedural. Nesse caso, você pode incluir detalhes sobre os processos, pessoal e procedimentos para um programa que é executado regularmente para estudantes em tempo integral, fora do trabalho. Pode ser útil pensar nisso como um documento para explicar o programa a um novo treinador. Orientação ASQA No entanto, tenha em mente que isso se destina apenas como orientação. ASQA8217s introdução ao guia afirma: 8220 Este guia não faz parte dos Padrões e não tem autoridade legal. O guia não prescreve como um RTO deve ser gerenciado ou que evidências devem ser mantidas para demonstrar conformidade 8230 O guia não deve ser considerado como qualquer forma de lista de verificação ou conter qualquer informação prescritiva.8221 ASQA8217s guia lista as seguintes coisas para cobrir no treinamento E a estratégia de avaliação, como mínimo: Produto de treinamento (código e título) Componentes básicos e eletivos (qualificações completas) e pré-requisitos Modo de entrega Requisitos de entrada Duração e programação e quantidade de treinamento Recursos, métodos e cronograma de avaliação Recursos humanos Recursos humanos Físico Estratégias para unidades individuais independentes ou conjuntos de habilidades Estratégias para apenas caminhos de avaliação. ASQA aconselha que a estratégia não tem que ser um documento autônomo. Assim, você pode vincular a outros documentos, tais como documentos de mapeamento, matriz de competência de pessoal e registros de consultationengagement indústria. Habilidades e qualificações Há uma série de opções para desenvolver habilidades de sustentabilidade. Existem qualificações e habilitações reconhecidas nacionalmente para operações mais sustentáveis. Você também pode importar unidades de competência para outras qualificações. As qualificações de Operações Sustentáveis ​​fornecem habilidades focadas nas empresas nos níveis de Certificado IV, Diploma e Certificado de Pós-Graduação. Essas habilidades permitem que uma empresa melhore a sustentabilidade de suas próprias operações e das de sua cadeia de valor. As qualificações de Tecnologia Ambiental fornecem habilidades para monitorar e minimizar o impacto ambiental. As qualificações do Certificado IV, Diploma e Certificado de Pós-Graduação fornecem habilidades em ciência e tecnologia ambientais como aplicadas em uma empresa ou em uma autoridade reguladora. As informações de implementação do MSS ajudam as Organizações de Treinamento Registradas (RTOs) que querem entender o Pacote de Treinamento de Sustentabilidade do MSS e como ele pode ser usado para atender às necessidades do setor de habilidades de sustentabilidade. Modelo de Estratégia de Treinamento 8211 11 Free Word, É vital para o sucesso de qualquer empresa. Ele serve como um meio importante para desenvolver as pessoas em uma empresa. Ele também ajuda no recrutamento e na retenção de bons funcionários. Uma estratégia de treinamento eficaz dá a uma organização a tão necessária vantagem competitiva. Você também pode ver o Modelo de Estratégia de Aquisição. Nossos modelos de estratégia de treinamento foram projetados mantendo isso em mente. Também ajuda a reduzir as lacunas de desempenho, estabelecer objetivos de aprendizagem e também fazer uma avaliação de funcionários. Nossos modelos de estratégia de treinamento estão disponíveis em várias formas, como PSD, PDF, MS Word e assim por diante. Você simplesmente tem que usar o que mais lhe convier. Você também pode ver modelo de estratégia. Plano Estratégico de Treinamento Pdf Format Free Download Template nj. gov Este modelo aqui oferece uma visão readymade sobre como os materiais do curso de treinamento seriam apresentados aos participantes. O uso da apresentação visual ou gráfica à esquerda torna mais interessante e útil. Se você tem que elaborar um plano de estratégia de treinamento para seus estagiários com todos os objetivos de treinamento e você não tem tempo para começar do zero, este modelo aqui seria útil com o seu Readymade formato. Se você tiver que aumentar seu conhecimento sobre os planos de treinamento, este modelo aqui seria útil para você com discussões em todas as suas seções principais como quem o desenvolve, o que faz Ele grava, treinamento baseado competência etc. Estratégia de treinamento de desenvolvimento Modelo de formato de Pdf hr. per. gov. ie O modelo aqui lhe oferece uma imagem clara das várias fases da estratégia de treinamento em uma empresa através de apresentação gráfica de destaques de todas as etapas como Análise, projeto, desenvolvimento, implementação, avaliação. Você está obtendo um gráfico readymade prático para avaliar uma fase de treinamento e avaliação com colunas sobre as três seções centrais da fase, como unidades de competência, avaliação formal de treinamento e amplificação. Se você não sabe como criar um plano de treinamento, este modelo aqui seria uma felicidade, pois ele vem com todos os aspectos principais do plano de treinamento e também o que incluir em cada seção . Gestão de Serviços de TI Estratégia de Formação 038 Plano PDF Template www3.pinkelephant Este modelo aqui seria capaz de traçar o progresso das diferentes actividades de formação para os diferentes estagiários em sua empresa para que você possa facilmente executar um estudo comparativo em suas pontuações. Formato PDF Plano de ação de treinamento health. govt. nz Você está recebendo um modelo simples, mas pragmático para o plano de treinamento aqui, que irá ajudá-lo a traçar a exigência do treinamento específico em sua área, os resultados dele, bem como as referências relacionadas necessárias Aqui. Se você precisa de uma orientação especializada na criação de uma estratégia de treinamento padrão, este modelo aqui seria incrível para você, pois identifica todas as seções importantes de tal estratégia e também o que eles cobrem . Os três aspectos importantes de um plano de treinamento estratégico são a metodologia de treinamento, o banco de dados de treinamento, a avaliação do teste de amplificação eo modelo aqui oferece um resumo sobre o que incluir em cada aspecto. Plano de Treinamento Grátis